GRC: não é um modismo
As empresas que se destacam hoje são aquelas que compreendem Governança, Riscos e Compliance (GRC) como uma alavanca estratégica, e não apenas como uma obrigação regulatória.
Isso porque, ao adotá-lo, as organizações passam a funcionar de maneira mais ágil, assertiva e resiliente, prevenindo fraudes, reduzindo custos e aumentando sua eficiência e produtividade.
Ao monitorarem o risco de conformidade de forma contínua, elas conseguem identificar problemas potenciais antecipadamente e tomar medidas para mitigá-los.
Ou seja, as empresas podem lidar melhor com ameaças, identificar problemas potenciais antecipadamente e tomar medidas corretivas antes que qualquer dano seja causado, além de criar um ambiente mais eficiente e transparente, com efeitos positivos na percepção de valor da organização.
Destrinchando conceitos
Governança
Define os princípios e acordos que orientam a organização, garantindo que as atividades estejam alinhadas com os objetivos estratégicos.
Risco
Identifica e avalia os riscos que a organização enfrenta, sejam eles internos ou externos, e implementa medidas para mitigá-los.
Compliance (Conformidade)
Garante que a organização cumpra as leis, regulamentações e normas aplicáveis ao seu setor de atividade.
Mas por onde começar?
- Defina os objetivos da sua organização
Defina claramente os objetivos da sua organização. Isso ajudará a determinar o escopo do seu programa e garantir que todas as partes interessadas estejam alinhadas. - Estabeleça uma boa base de dados
O sucesso da implantação do GRC depende da disponibilidade de dados de qualidade. É fundamental ter um sistema de gestão de dados robusto antes de iniciar o processo. - Envolva todas as partes interessadas
É importante ter um comitê para garantir que todos estejam envolvidos e alinhados com os objetivos do programa. - Implemente de forma incremental
A recomendação é implantar o GRC de forma progressiva, reduzindo os riscos e garantindo que o processo seja bem-sucedido.
Alguns benefícios
- Redução de gaps em processos e risco e conformidade
- Diminuição de redundâncias e de duplicidade de atividades
- Capacidade de continuidade dos processos
- Habilidade de consolidar informações
- Redução de riscos na operação
- Redução de custos
Soluções e especialistas
É necessário abandonar processos manuais e investir em soluções modernas de gestão de riscos corporativos integrada.
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• Traduzir metodologias em soluções tecnológicas sob medida
• Reduzir riscos com automação
• Conectar áreas e processos com governança unificada
• Alcançar níveis de maturidade e conformidade auditável