A mudança radical do GRC para a Gestão Integrada de Riscos e a Confiança Empresarial
Governança, Risco e Conformidade (GRC) passou por uma transformação notável. O que antes era o “departamento do não” – caracterizado por listas de verificação manuais, auditorias intermináveis e salas cheias de papeis – evoluiu para uma espinha dorsal de verificação estratégica que impulsiona a confiança em todas as organizações.
Essa mudança radical posiciona o GRC no centro da Gestão Integrada de Riscos (IRM), onde políticas, controles e dados de conformidade fluem dinamicamente pelas organizações para fornecer garantia em tempo real. O mercado reflete essa evolução, com a projeção de que a GRC cresça de US$ 12,1 bilhões em 2025 para US$ 25,1 bilhões até 2032 – não como um custo inevitável, mas como um investimento estratégico que constrói confiança que aprimora o mercado e permite inovações mais ousadas.
Estudo sobre principais players do mercado
O estudo “IRM Navigator™ Vendor Compass for Governance, Risk and Compliance – 2025 Edition” revela como o GRC moderno ancora o ponto de integração de políticas dentro de uma estrutura organizada em torno de Desempenho, Resiliência, Garantia e Conformidade. Atuando como um sistema imunológico organizacional, o GRC fornece evidências auditáveis que conectam a Gestão de Riscos Corporativos (Enterprise Risk Management – ERM), a Gestão de Riscos Operacionais (Operational Risk Management – ORM) e a Gestão de Riscos Tecnológicos (Technology Risk Management – TRM) em um ecossistema coeso, onde as informações fluem perfeitamente entre funções antes isoladas.
A seleção da solução certa requer a avaliação das plataformas quanto à cobertura da solução e aos recursos de integração. Os fornecedores se enquadram em três categorias – Integradores, Aceleradores e Pioneiros – alinhados com a posição da organização na curva de maturidade, desde “Fundacional” (processos manuais) até “Autônomo” (baseado em IA com garantia em tempo real). As perspectivas de liderança se expandiram para além dos líderes de risco tradicionais, incluindo executivos dos setores Jurídico, Financeiro, RH e de Dados, todos moldando requisitos e exigindo tipos específicos de evidências.
Archer destaca-se na liderança
O futuro do GRC depende de garantia contínua, governança robusta de IA e integração perfeita. Pergunte a si mesmo: sua organização ainda cumpre os requisitos de conformidade ou está construindo um sistema de garantia adaptável e inteligente, capaz de navegar pelo complexo cenário de riscos do futuro? Transforme sua função de GRC na base da confiança empresarial que capacita sua organização a prosperar em meio à incerteza.
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